Наши продукты
- ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ РОЗНИЧНЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ПРОДАЖ
- Диагностика и постановка системы продаж
- Тренинг Наставничество в продажах
- Базовый тренинг продаж
- Тренинг Установление контакта с клиентом
- Тренинг Холодные звонки
- Тренинг Корпоративные продажи
- Тренинг Презентация товаров и услуг
- Тренинг Продажи туристических услуг
- Тренинг Продажи в мебельном салоне
- Тренинг Продажи рекламных площадей в СМИ
- Тренинг Продажи в аптеках 1-й уровень
- Тренинг Продажи в аптеках 2-й уровень
- Тренинг Продажи консультационных продуктов
- Тренинг Продажи сезонных товаров
- Тренинг Переговоры по закупкам
- Тренинг Коммерческие переговоры
- Тренинг Переговоры жесткие, гибкие и в стиле «нет»
- Тренинг Жесткие переговоры о цене
- Тренинг Управление продажами
- Тренинг Управление продажами для продавцов
- Тренинг Управление продажами на основе ССП
- Тренинг Управление продажами VIP-клиентам
- Тренинг Управление временем в продажах
- Тренинг Управление мотивацией продавцов
- Тренинг Креативность в продажах
- Консалтинг Наставничество
- Тренинг Вывод нового продукта на рынок
- Тренинг Продвижение в розничной торговле
- Консалтинг Вывод нового товара на рынок
- Рекламное планирование и бюджетирование
- Тренинг Анализ конкурентов
- Тренинг Стендистов
- Эффективная работа на выставке
- Тренинг для промоутеров
- Тренинг по мерчандайзингу
- Тренинг по мерчендайзингу для баров, кафе и других точек питания в аэропортах
- Тренинг Эффективные переговоры о возврате дебиторской задолженности
- Тренинг для внутренних тренеров
- Подбор менеджеров по продажам
- Тестирование менеджеров по продажам
- ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ
- ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ ПО НЕДВИЖИМОСТИ
- ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ ДЛЯ БАНКОВ
- ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- ТРЕНИНГ И КОНСАЛТИНГ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ
- ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
- БИЗНЕС ИМИДЖ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Наши клиенты
- Газпромбанк
- МегаФон
- ЮниМилк
- Первый Строительный Трест
- Лакокраспокрытие
- НОРДЕА Банк
- Спецстройинжиниринг
- ББР Банк
- ГК Строительное Управление 22
- Бахетле
- Чайковский Текстиль
- Militzer & Munch
- Kimberly-Clark
- Банк Компаньон
- Президент-Отель
- Консультант Плюс
- ТД Перекресток
- Банк СОЮЗ
- Желтые Страницы
- Роспечать
- Цеснабанк
- Филикровля
- КОМСТАР
- AsiaCredit Bank
- МООН
- СПН Паблишинг
Тренинг «Переговоры жесткие, гибкие и в стиле «нет»
Программа тренинга
1. Понятие переговоров
- Что такое переговоры и чем они отличаются от продаж.
- Основные понятия: мотивы и интересы, варианты и ограничения, НАОС и т.д.
2. Эмоциональный уровень ведения переговоров
2.1. Эмоциональные позиции в переговорах:
- Матрица ролей переговорщиков.
- Роли, выбираемые нами.
- Выбор оптимальной позиции для взаимодействия в различных ситуациях
- Причины возникновения эмоционального неравенства.
- Переговоры в стиле «НЕТ» или как мы даем «сесть себе на шею».
2.2. Противодействие давлению:
- Процессуальные приемы давления и противодействие им.
- Наше поведение, когда ситуация не равна и преимущество на стороне оппонента.
- Зачем необходимо придерживаться позиции «выигрыш – выигрыш», если преимущество на нашей стороне.
2.3. Транзакционный анализ:
- Подстройка под оппонента или изменение поведения оппонента – наш выбор и критерии выбора.
- Сохранение своего «Я», при необходимости играть не свойственную себе роль.
2.4. Манипуляции в переговорах:
- На чем базируются манипулятивные техники.
- Естественные источники программирования поведения человека
- Признаки манипулятивного поведения оппонента.
- Три способа противостояния манипулятору.
3. Процессуальный уровень ведения переговоров
3.1. Рассмотрение ситуаций, возникающих в переговорах и определение правил, которым нужно следовать:
- Этапы переговорного процесса
- Таблица подготовки к переговорам - «тяжело в учении – легко в бою».
- Выявление интересов сторон.
- Определение движущих мотивов оппонента при проведении переговоров.
- Контроль ситуации на переговорах.
- Роль вопросов в ходе переговорного процесса.
- Типы вопросов Техники применения вопросов.
- Торг. Определение момента оглашения предложение (цифры).
- Шаги навстречу, техника торга и взаимных уступок.
- Обмен информацией, правило «ёлочки».
- Что делать если оппонент не идет на компромисс.
- Выход из тупика, аргументация и использование НАОС.
3.2. Сигналы посылаемые и принимаемые:
- Трактовка сигналов.
- Вербальное и невербальное общение.
- Проверка истинности невербальных сигналов.
- Зачем нам посылать сигналы, если можно сказать словами
- Диагностика лжи.
- Микро выражения.
- Эмблематические оговорки.
3.3. Недопущение ошибок:
- Фиксация достигнутых результатов, как залог успешных отношений в будущем.
- Завершение переговоров.
- Слова и демонстрируемые эмоции.
Методы проведения
- Ролевые игры.
- Видеотренинг.
- Работа в малых группах.
- Защита выполненных заданий.
- Модерация.
- Групповая дискуссия.
- Мозговой штурм.
- Упражнения на отработку навыков.
- Психогимнастика.
Продолжительность
2 дня - 16 час.