Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Управление персоналом и наставничество»

Цели и результат

Основная цель данного тренинга - развитие навыка управления персоналом и наставничества.

После прохождения тренинга участник будет знать:

  • Основы мотивации персонала.
  • Основы эффективного управления персоналом.
  • Основы навыка делегирования.
  • Основы наставничества.
Программа тренинга

1. Цели и стиль руководства

  • Решетка менеджмента. Стили и методы управления сотрудниками компании. Деловая игра на выявление стиля руководства с видеоанализом. Плюсы и минусы каждого стиля. Самоанализ стиля руководства.
  • Определение сильных сторон и лидерских качеств участников.
  • Индивидуальный имидж руководителя. Создание и поддержание имиджа руководителя.
  • Основы эффективного взаимодействия с подчиненными. Умение слушать и слышать подчиненного.

2. Ситуационное управление персоналом

  • Ситуационное руководство.
  • Эффективное управление. Взаимодействие с собеседником, партнером. Рассмотрение условий эффективной коммуникации (совершенствование умения вести беседу).
  • Эффективная позиция и профилактика конфликтов.
  • Руководство группой: закономерности групповых процессов и их использование для управления коллективом.
  • Основные правила эффективного проведения совещаний.
  • Овладение обсуждением как методом руководства.

3. Делегирование задач

  • Правила делегирования.
  • Деловая игра и анализ ошибок.
  • Определение уровня подчиненного по логистике персонала и выработка приемлемой для него задачи.

4. Мотивирование сотрудников

  • Уровни постановки задачи.
  • Пирамида потребностей. Мотивирование с учетом потребностей
  • сотрудников.
  • Уровни мотивирования сотрудников.
  • Мотиваторы и стабилизаторы.
  • Методы переубеждения (в т.ч. с помощью вопросов).
  • Типы сотрудников.

5. Наставничество

  • Основные шаги наставничества:

           1. Объяснение (постановка целей и задач).
           2. Демонстрация (выработка алгоритма действий).
           3. Применение (выполнение задачи).
           4. Критический разбор и обратная связь (оценка задачи).

  • Ответственность сторон и уровень инициативы сотрудника.
Методы проведения
  • Ролевые игры и видеоанализ.
  • Групповые дискуссии.
  • Анализ теоретических моделей.
  • Тестирование.
  • Лекционные вставки.
  • Работа в малых группах.
Продолжительность

1-2 дня (зависит о потребности заказчика).

Заказать тренинг