Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Технология MBTI – типы личности и бизнес»

Цели и результат
  • Познакомить участников с типологией личностных различий «Маерс-Бриггс» и особенностями поведения людей. (Myers-Briggs Type Indicator).
  • Дать участникам тренинга с понимание своего собственного стиля поведения и общения.
  • Показать участникам возможности использования данной типологии для улучшения взаимодействия внутри организации.
  • Изучить рекомендации по повышению личной эффективности, улучшить качество индивидуальной и командной работы.
Участники

Специалисты и руководители всех уровней организации, 8 – 12 человек.

Программа тренинга

1.Типология личностных развитий Маерс-Бригс

  • История создания и основные понятия.
  • Особенности личностных различий:

                    - Направленность энергии;
                    - Восприятие информации;
                    - Особенности принятия решений;
                    - Способы подготовки к действиям и самоорганизация.

 2.Коммуникативные приемы в общении с разными типами личностей

  • Внешние проявления личностных различий.
  • Экспресс-диагностика собеседника.
  • Учет личностных различий в коммуникации.
  • Эффективные приемы общения с разными типами.

 3.Определение собственного типа личности

  • Тестирование на определение типа личности.
  • Самоанализ результатов и рекомендации по личному развитию.
  • Диагностика окружения и план улучшения рабочих взаимоотношений.

4.Учет личностных различий в деятельности менеджера

  • Применение типологии «Маерс Бриггс» в решении конфликтов.
  • Личностные различия и постановка задач подчиненным.
  • Учет личностных различий при построении команды.
  • Эффективное проведение рабочих встреч и собраний.
  • Решение проблем и принятие решений.
  • Управление изменениями.
Методы проведения
  • Использованием ролевых деловых игр.
  • Анализа кейсов.
  • Принятия решений в условиях изменений рефлексии и обратной связи.

Особенностью тренинга является высокая вовлеченность участников, формирование интереса к происходящему.

Продолжительность

1-2 дня в зависимости от глубины тренировки навыков.

Заказать тренинг