Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Ситуационное лидерство»

Цели тренинга
  • Ознакомить участников с основными стилями лидерства.
  • Научить применять стили лидерства на практике, помочь выбирать оптимальный стиль под уровень готовности подчиненного для каждой конкретной задачи.
  • Научить правильно оценивать ситуацию, а также готовность и возможность сотрудника справляться с поставленной задачей.
  • Ознакомить с системой управления продуктивностью.
  • Научить бороться со снижением продуктивности персонала.
  • Найти решения существующих в компании проблемных ситуаций с персоналом.
Программа тренинга

Введение

  • Диагностика применения стилей лидерства.
  • Знакомство. Сбор ожиданий.
  • Тест «Определение гибкости и эффективности вашего стиля лидерства».
  • Цикл управления. Основные понятия.
  • Что должен уметь руководитель (3 ключевых навыка).

1. Уровни готовности сотрудников к задаче

  • Все о переменных ситуации.
  • Как оценить сотрудника:

                  - Личность, навыки, мотивация.

  • Компетентность персонала. Методы оценки.
  • Профессиональный настрой персонала.
  • Оценка персонала по уровню зрелости (4 стадии):

                    - Мотивация к выполнению поставленной задачи;

                    - Уровень уверенности в выполнении задачи.

2. Стили лидерства и их проявления в поведении

  • Директивный стиль управления (начальник-подчиненный).
  • Поддерживающий стиль. Правила и советы.
  • Недостаточное и чрезмерное руководство. Последствия.
  • Знакомство с основными стилями лидерства.

 3. Управление продуктивностью сотрудников с применением модели Ситуационного лидерства

  • Система управления продуктивностью.
  • Способы борьбы со снижением продуктивности.
  • Методы дисциплинарного воздействия.

4. Круглый стол

  • «Лаборатория лидерства» - как мотивировать подчиненных на более эффективное выполнение поставленных задач.
Методы проведения
  • Разбор примеров из практики применения модели ситуационного лидерства в успешных компаниях. Российский и Западный опыт.
  • Интерактивные дискуссии.
  • Работа с кейсами.
  • Ролевые игры участников.
  • Групповая, индивидуальная работа.
  • Упражнения.
  • Теоретические блоки в виде интерактивных лекций.
Формат тренинга
  • Интерактивный курс обучения, при котором каждый из теоретических разделов сопровождается игрой, симуляцией или видео-зарисовкой, позволяющей представить материал более наглядно и понятно.
  • По завершении каждого из теоретических разделов между участниками тренинга проводится дискуссия, цель которой – закрепление информации и обмен мнениями.
Продолжительность

2 дня (16 часов).

Заказать тренинг