Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Оценка кандидатов – инструменты собеседования для руководителей»

Аннотация

Одна из главных задач успешного руководителя – распознавать и отбирать правильных людей. Именно от этого умения зависит насколько эффективно достигаются цели как отдела и так банка, насколько качественно выполняется работа и в каком психологическом климате работает коллектив. Данный тренинг позволяет руководителям в короткий срок овладеть наиболее действенными инструментами оценки соискателей, научиться определять их сильные и слабые стороны и  познакомиться с механизмом принятия решений для выбора подходящего кандидата. Кроме того, изучив данные методики, руководители смогут проанализировать свои психологические особенности, оценить потенциал своих подчиненных, поймут как лучше использовать в работе таланты и особенности каждого сотрудника и узнают каким образом можно улучшить взаимодействие в коллективе в целом. В результате чего руководителям будет гораздо легче определять на собеседовании тех кандидатов, которые по основным психологическим параметрам оптимально подходят для существующей должности, смогут быстро влиться в коллектив и начнут эффективно выполнять порученную работу.

Тренинг «Оценка кандидатов – инструменты собеседования для руководителей» построен на наиболее актуальных и эффективных методиках оценки потенциальных сотрудников, которые существуют на данный момент. Владение данными методиками позволяет руководителям быстро и точно выбирать наиболее подходящих людей для решения поставленных задач. Этот тренинг экономит время руководителей и защищает компании от посредственных, и неэффективных работников.

Программа тренинга

1. Современные подходы к поиску и оценке персонала

  • Типовые методы привлечения и отбора соискателей.
  • Стандартный поиск, конкурсы, оценочные интервью, работа с рекрутерами.
  • Системный подход к поиску наилучших кандидатов.

 2. Анализ опыта и инструментария руководителей

  • Позитивный и негативный опыт подбора.
  • Оценка эффективности существующих методов.
  • Что помогает и мешает при поиске и оценке кандидата.

 3. Создание профиля должности кандидата

  • Анализ обязательных и второстепенных требований.
  • Сопоставление требований и условий мотивации кандидатов.
  • Компетенции кандидата :Знать-Уметь-Быть.

4. Этапы проведения оценочного интервью

  • Начало интервью  и установление контакта.
  • Сбор информации о кандидате.
  • Использование методик оценки кандидата.
  • Модель STAR.
  • Информирование кандидата о существующей позиции.
  • Ответы на вопросы кандидата.
  • Продажа работы в банке подходящему кандидату.
  • Завершение интервью и договоренности на будущее.

5. Виды вопросов при проведении интервью

  • Закрытые, Открытые и Альтернативные вопросы.
  • Вопрос на контакт, Вопрос-мнение, Вопрос о фактах, Вопрос-провокация.
  • Вопрос об ожиданиях, Вопрос-прояснение, Вопрос нацеленный на поиск ориентиров, Вопрос о самооценке, Вопрос о достижениях.
  • Вопрос о целях, Уточняющий вопрос, Вопрос-побуждение.

6. Методики экспресс-оценки кандидатов

  • Проективные вопросы и проективное интервью.
  • Case-study : создание и использование кейсов в ходе оценки кандидата.
  • Алгоритм создания кейса.
  • Лингвистический анализ речи кандидата.

7. Использование технологии MBTI для определения психологического типа собеседника

  • Краткий экскурс в технологию MBTI.
  • Анализ психологических типов людей по технологии MBTI.
  • Самоанализ руководителей по данной технологии.
  • Выбор подходящих типов людей для конкретной должности.

 8. Использование технологии оценки по мета-программному профилю

  • Понятие мета-программ и мета-программного профиля.
  • Построение мета-программного профиля руководителей и самоанализ.
  • Построение мета-программного профиля идеального  кандидата.

9. Краткий экскурс по инструментам психологического тестирования

  • Наиболее актуальные методики для определения психологических характеристик личности.
  • Простые экспресс-методики (психогеометрия, проективный рисунок, завершение истории, стресс-интервью).
  • Тесты для определения конкретны компетенций (логический интеллект, эмоциональный интеллект, работа в команде, стиль взаимодействия в конфликте, умение слышать и слушать, навыки управления людьми, внутренняя\внешняя референция, проактивность, выявление ведущих ценностей, составление карты ведущих мотиваторов кандидата и другие).

10. Определение лжи в ходе собеседования

  • Анализ содержания речи, уточнение и оценка информации.
  • Паравербальный анализ речи. Проверка гипотез.
  • Невербальный анализ поведения кандидата (лицо, жесты, тело).

11. Продажа работы подходящему кандидату

  • Выявление ценностей и мотиваторов кандидата.
  • Выявление критериев выбора работы.
  • Алгоритм продажи работы через преимущества, ценности и перспективы.
  • Закрепление имиджа организации в глазах кандидата и формирование первичной лояльности к организации.

12. Стандартизация процесса подбора персонала

  • Формализация процедуры отбора: стандарты, документы и решения.
  • Формирование предварительной оценочной анкеты для экономии времени руководителя.
  • Рекомендации по подготовке описания вакансии для СМИ.

13. Принятие окончательного решения

  • Методы проверки информации о кандидате.
  • Инструменты дополнительной проверки кандидата (второй  тур собеседования, тестовое задание, предложение о разработке тестового проекта, групповое собеседование).
  • Создание и использование бланка оценки кандидата.
  • Инструменты принятия окончательного решения.
  • Приемы сообщения кандидату окончательного решения.
  • Подготовка плана адаптации и ввода в должность кандидата.
Методы проведения
  • Деловые и ролевые игры.
  • Интерактивные лекции.
  • Видеотренинг.
  • Групповые дискуссии.
  • Письменные упражнения.
  • Работа в малых группах.
  • Мозговой штурм.
  • Видеометафоры.
  • Психогимнастика.
Продолжительность

3 дня - 24 часа. Возможен экспресс вариант проведения программы (1-2 дня) при выборе наиболее значимых модулей программы.

Заказать тренинг

Назад в Наши продукты