Тренинг «Мотивация подчиненных»

Аннотация

В любой даже самой безупречно выстроенной системе мы часто сталкиваемся с «обратной стороной медали». Это формальный подход сотрудников, когда они вроде бы и соблюдают все правила работы, но делают это «спустя рукава» и ориентируются скорее на процесс, чем на результат. Также часто руководители жалуются, что у сотрудников «погасли глаза», отсутствует инициатива и желание работать. Вот и получается, что, несмотря на высокотехнологичную систему, результат все равно оставляет желать лучшего.

Еще одна цель программы это значительно повысить мотивацию и вовлеченность самих руководителей – участников обучения. При этом работа все-таки ведется в рамках бизнес-реальности и тех ситуаций, которые возникают в повседневной деятельности руководителя. На тренинге разбирается большое количество конкретных инструментов, приемов и алгоритмов мотивации.

На тренинге «Мотивация подчиненных» руководители научаться доходчиво и «красочно» излагать свои идеи, убеждать коллег и подчиненных, мотивировать к результативному труду.

Цели и результат

• Участники повысят эффективность взаимодействия с подчиненными сотрудниками. Разовьют коммуникационные навыки.
• Научатся работать в коллективе с высоким уровнем персональных различий.
• Изучат техники аргументации и ведения беседы с подчиненным в желаемом ключе.
• Поймут, что движет людьми. Изучат типологию людей и узнают, какими словами и аргументами можно воздействовать на каждый психологический тип подчиненного сотрудника.
• Изучат техники и приемы стимуляции подчиненных.
• Изучат техники создания мотивации у подчиненного.
• Изменят установку в общении с позиции противоборства на позицию сотрудничества.
• Научатся доверять коллегам, но обеспечивать соблюдение принятых соглашений.

Участники

Руководители различных уровней коммерческих организаций.

Программа тренинга

1. Формирование установок на результативность. Введение в тему тренинга

• Различные уровни осознания своей работы: «вертолетный» и «микроскопный» взгляд.
• Движение по «рельсе сознания».
• В чем отличие успешного и неуспешного подчиненного.
• Локус контроля. Где источник моих успехов и неуспехов?
• Как сформировать у подчиненных внутренний локус контроля.
• Современные теории мотивации.

2. Классические теории мотивации

• Исследование Герцберга – что мотивирует белых воротничков.
• Пирамида Маслоу в современной трактовке. Тестирование обучаемых с последующим анализом индивидуальных и групповых результатов.
• «Теория ожидания» или как не передать лишнего.

3. Мотивационные типы сотрудников по В.И. Герчикову

• Пять типов трудовой мотивации.
• Признаки каждого типа.
• Что движет каждым мотивационным типом.
• Виды и формы стимулирования (7 типов).
• Связь мотивационных типов и видов стимулирования.
• Предпочтительные типы мотивации при наборе и расстановке персонала.

4. Видение, как источник мотивационной энергии

• Что такое видение.
• Как создавать видение (создание разноцветного будущего).
• Вовлечение сотрудников в видение.

5. Мотивирование на практике

• Алгоритм мотивации сотрудников: «Тяни-Толкай» или модель SPIN в мотивировании.
• Техника аргументации ТАП.
• Где граница между мотивированием и игрой в Бога.

6. Мотивирующая обратная связь

• Два вида обратной связи – развивающая и закрепляющая.
• Принцип кнута и пряника.
• Условия предоставления обратной связи.
• Развивающая ОС – критика. Правильный диалог.
• Закрепляющая ОС – похвала. Правильный диалог.
• Ведра, стаканы, наперстки – емкость/чувствительность индивидуума.

7. Создание мотивационной схемы

• Влияние денег на мотивацию персонала.
• Правильная схема распределения денежного вознаграждения.
• Обеспечение справедливости в распределении премии.
• Ограничение финансовых моделей мотивирования.
• Что можно сделать словом, а не монетой.

8. Создание мотивирующего контекста в своем подразделении

• Позитивная и негативная власть.
• Специфика и последствия применения позитивной и негативной власти.
• На чем может основываться власть.

9. Завершение тренинга

• Создание перечня созидательных ритуалов.
• Создание ментальной карты тренинга.

Продолжительность

2 дня - 16 час. с 10.00 до 18.00. 

ЗАКАЗАТЬ тренинг bank@alazonta.ru  

+7 (499) 391-90-89
+7 (495) 507-98-77

НАВЕРХ