Наши продукты
- ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ РОЗНИЧНЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ПРОДАЖ
- ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ
- ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ ПО НЕДВИЖИМОСТИ
- ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ ДЛЯ БАНКОВ
- ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- Тренинг Эффективное руководство подчиненными
- Тренинг лидерства (программа 1)
- Тренинг лидерства (программа 2)
- Тренинг Ситуационное лидерство
- Тренинг Управление персоналом и наставничество
- Тренинг Мотивация подчиненных
- Тренинг Делегирование полномочий
- Тренинг формирования команды
- Тренинг Постановка задач и контроль исполнения
- Тренинг Управление временем
- Тренинг Навыки наставничества
- Тренинг принятия решений в условиях неопределенности
- Тренинг Навыки расстановки персонала
- Тренинг Оценка кандидатов
- Тренинг по компетенциям персонала
- Тренинг Управление стрессом
- Тренинг Проведение совещаний
- Тренинг Управление конфликтами
- Тренинг Бизнес-коучинг для топ-менеджеров
- Тренинг Базовые навыки эффективного бизнес-коучинга
- Тренинг Технология MBTI – типы личности и бизнес
- Тренинг Навыки делового общения
- Тренинг Влияние и противостояние чужому влиянию
- Тренинг Кооперативные переговоры
- Тренинг Жесткие переговоры
- Тренинг Креативности
- Тренинг Поиск нестандартных решений
- Тренинг Трансфер технологий
- Тренинг Эмоциональный интеллект
- Тренинг уверенного поведения
- Тренинг Обучение действием
- Тренинг Публичное выступление
- Семинар-тренинг Финансы для нефинансовых менеджеров-1
- Тренинг Финансы для нефинансовых менеджеров
- Семинар-тренинг Бюджетирование
- Семинар-тренинг Контроллинг
- Семинар-тренинг Управление затратами
- ТРЕНИНГ И КОНСАЛТИНГ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ
- ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
- БИЗНЕС ИМИДЖ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Наши клиенты
- Газпромбанк
- МегаФон
- ЮниМилк
- Первый Строительный Трест
- Лакокраспокрытие
- НОРДЕА Банк
- Спецстройинжиниринг
- ББР Банк
- ГК Строительное Управление 22
- Бахетле
- Чайковский Текстиль
- Militzer & Munch
- Kimberly-Clark
- Банк Компаньон
- Президент-Отель
- Консультант Плюс
- ТД Перекресток
- Банк СОЮЗ
- Желтые Страницы
- Роспечать
- Цеснабанк
- Филикровля
- КОМСТАР
- AsiaCredit Bank
- МООН
- СПН Паблишинг
Тренинг «Мотивация подчиненных»
Аннотация
В любой даже самой безупречно выстроенной системе мы часто сталкиваемся с «обратной стороной медали». Это формальный подход сотрудников, когда они вроде бы и соблюдают все правила работы, но делают это «спустя рукава» и ориентируются скорее на процесс, чем на результат. Также часто руководители жалуются, что у сотрудников «погасли глаза», отсутствует инициатива и желание работать. Вот и получается, что, несмотря на высокотехнологичную систему, результат все равно оставляет желать лучшего.
Еще одна цель программы это значительно повысить мотивацию и вовлеченность самих руководителей – участников обучения. При этом работа все-таки ведется в рамках бизнес-реальности и тех ситуаций, которые возникают в повседневной деятельности руководителя. На тренинге разбирается большое количество конкретных инструментов, приемов и алгоритмов мотивации.
На тренинге «Мотивация подчиненных» руководители научаться доходчиво и «красочно» излагать свои идеи, убеждать коллег и подчиненных, мотивировать к результативному труду.
Цели и результат
- Участники повысят эффективность взаимодействия с подчиненными сотрудниками. Разовьют коммуникационные навыки.
- Научатся работать в коллективе с высоким уровнем персональных различий.
- Изучат техники аргументации и ведения беседы с подчиненным в желаемом ключе.
- Поймут, что движет людьми. Изучат типологию людей и узнают, какими словами и аргументами можно воздействовать на каждый психологический тип подчиненного сотрудника.
- Изучат техники и приемы стимуляции подчиненных.
- Изучат техники создания мотивации у подчиненного.
- Изменят установку в общении с позиции противоборства на позицию сотрудничества.
- Научатся доверять коллегам, но обеспечивать соблюдение принятых соглашений.
Участники
Руководители различных уровней коммерческих организаций.
Программа тренинга
1. Формирование установок на результативность. Введение в тему тренинга
- Различные уровни осознания своей работы: «вертолетный» и «микроскопный» взгляд.
- Движение по «рельсе сознания».
- В чем отличие успешного и неуспешного подчиненного.
- Локус контроля. Где источник моих успехов и неуспехов?
- Как сформировать у подчиненных внутренний локус контроля.
- Современные теории мотивации.
2. Классические теории мотивации
- Исследование Герцберга – что мотивирует белых воротничков.
- Пирамида Маслоу в современной трактовке. Тестирование обучаемых с последующим анализом индивидуальных и групповых результатов.
- «Теория ожидания» или как не передать лишнего.
3. Мотивационные типы сотрудников по В.И. Герчикову
- Пять типов трудовой мотивации.
- Признаки каждого типа.
- Что движет каждым мотивационным типом.
- Виды и формы стимулирования (7 типов).
- Связь мотивационных типов и видов стимулирования.
- Предпочтительные типы мотивации при наборе и расстановке персонала.
4. Видение, как источник мотивационной энергии
- Что такое видение.
- Как создавать видение (создание разноцветного будущего).
- Вовлечение сотрудников в видение.
5. Мотивирование на практике
- Алгоритм мотивации сотрудников: «Тяни-Толкай» или модель SPIN в мотивировании.
- Техника аргументации ТАП.
- Где граница между мотивированием и игрой в Бога.
6. Мотивирующая обратная связь
- Два вида обратной связи – развивающая и закрепляющая.
- Принцип кнута и пряника.
- Условия предоставления обратной связи.
- Развивающая ОС – критика. Правильный диалог.
- Закрепляющая ОС – похвала. Правильный диалог.
- Ведра, стаканы, наперстки – емкость/чувствительность индивидуума.
7. Создание мотивационной схемы
- Влияние денег на мотивацию персонала.
- Правильная схема распределения денежного вознаграждения.
- Обеспечение справедливости в распределении премии.
- Ограничение финансовых моделей мотивирования.
- Что можно сделать словом, а не монетой.
8. Создание мотивирующего контекста в своем подразделении
- Позитивная и негативная власть.
- Специфика и последствия применения позитивной и негативной власти.
- На чем может основываться власть.
9. Завершение тренинга
- Создание перечня созидательных ритуалов.
- Создание ментальной карты тренинга.
Продолжительность
2 дня - 16 час. с 10.00 до 18.00.