Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Эффективное управление временем»

 
Аннотация

Всегда не хватает денег, людей и времени.  Самый острый дефицит - это время. Заваленный бумагами стол, работа до позднего вечера, усталость  и натянутые отношения с семьей… Деньги вернуть можно, а время уходит безвозвратно. Руководитель, который более эффективно использует время, становится более продуктивным, быстрее достигает результата и достигает его в большем количестве случаев. Его работа более качественна, а у компании нет необходимости в новых сотрудниках (так как старые справляются с большим количеством задач). Наконец, человек обретает большую свободу, потому что он быстрее выполняет обязательные вещи, и у него остается больше времени для активного самосовершенствования.

Цели и результат
  • Овладение навыками определения и расстановки приоритетов.
  • Овладение навыками эффективного формулирования целей и задач как для себя, так и для подчиненных.
  • Отработка навыков планирования.
  • Отработка техник, позволяющих эффективно противостоять обстоятельствам, мешающим продвижению к поставленным целям.
  • Овладение навыками организации своего рабочего места и работы с документами.
  • Отработка навыка делегирования.
  • Повышение личной эффективности менеджера путем рациональной организации работы.
Аудитория

Руководители высшего и среднего звена.

Количество 8 -14 человек.

Программа тренинга

1. Понятие «управление временем»

  • Особенности времени как ресурса.
  • Взаимозависимость личной эффективности и эффективного управления временем.
  • Понятие самоменеджмента.
  • Что снижает эффективность менеджера.
  • Как выявить проблемы, требующие решения.
  • Факторы успешного управления временем.
  • Как решить проблемы «начала работы».

2. Матрица тайм - менеджмента

  • Как определить категории «Важного» и «Срочного».
  • Какой из квадратов является критически важным при распределении дел.
  • Разница в восприятии распределения своего времени и результаты, к которым пришли  внешние консультанты (данные исследования).

3. Дерево целей

  • Что такое дерево целей.
  • Как создать Дерево целей организации.
  • Как построить индивидуальное дерево менеджера.
  • Как определить индивидуальную миссию.
  • Практика эффективного формулирования целей.

4. Планирование времени

  • Ранжирование задач и мероприятий: принципы Парето, АБВ и Эйзенхауэра.
  • Текущее планирование времени, метод Ганта.
  • Использование метода  Альпы при планировании времени.
  • Органайзеры (бумажные и электронные) как инструмент планирования времени и рабочей нагрузки менеджера.
  • Определение индивидуального восприятия времени и выбор соответствующих инструментов организации работы.

5. Поглотители времени

  • Виды поглотителей времени и их значимость.
  • Как успешно  работать с документами.
  • Как превратить телефон в помощника.
  • Алгоритм работы в условиях «множества обращений».
  • Как работать с посетителями.
  • Как минимизировать отвлечения на «чужие дела».

6. Участие в совещаниях

  • Совещание как инструмент коммуникации и управления.
  • Участие в подготовке совещания.
  • Проведение совещания и участие в нем.
  • Критерии успешно проведенного совещания.
  • Как искать решение в критериях «Выиграл-Выиграл».
Методы проведения
  • Деловые и ролевые игры
  • групповая дискуссия
  • мозговой штурм
  • практическое обучение методам психической саморегуляции
  • видеотренинг
  • видеометафоры.
Продолжительность

1- или 2-дня (8 - 16 часов).