Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Эффективное совещание»

 
Аннотация

Данный тренинг даст генеральному директору и топ-менеджерам бизнес-единиц и крупных подразделений мощный ресурс для выработки различных вариантов решений и выбора из них нужного варианта. Предлагаемые методы проведения служебных совещаний повысит в организации реализуемость принятых решений за счет того, что подчиненные принимали участие в выработке решения и считают его своим.

Участники

Первые лица компаний, руководители различных уровней и подразделений, регулярно участвующие или проводящие совещания.

Программа тренинга

1. Типы совещаний

  • Отчетные.
  • Информационные.
  • Инструктивные.
  • Проблемные.

2. Правила проведения совещания

  • Процедура «снятия погон».
  • Правило последнего слова.
  • Правило очередности.
  • Правило времени.
  • Специальные выступления.
  • Правило присоединения.
  • Правило добавления.
  • Правило движения.
  • Правило круглых чисел.

3. Практикум – структурирование проблемного поля организации методом проблемного совещания

4. Эффекты проблемного совещания

  • Создание конструктивной напряженности.
  • Механизм взаимного сравнения.
  • Шкала престижа.

5. Практикум – методы решения сложных задач на совещании

  • Инструменты:
  • - Образное мышление;
  • - Внутренняя речь;
  • - Письменная речь;
  • - Устная речь.

6. Практикум – выработка правил взаимодействия на совещании (кодекс совещания)

Продолжительность

 1 день.