Тренинг «Эффективное совещание»

Аннотация

Данный тренинг даст генеральному директору и топ-менеджерам бизнес-единиц и крупных подразделений мощный ресурс для выработки различных вариантов решений и выбора из них нужного варианта. Предлагаемые методы проведения служебных совещаний повысит в организации реализуемость принятых решений за счет того, что подчиненные принимали участие в выработке решения и считают его своим.

Участники

Первые лица компаний, руководители различных уровней и подразделений, регулярно участвующие или проводящие совещания.

Программа тренинга

1. Типы совещаний

• Отчетные.
• Информационные.
• Инструктивные.
• Проблемные.

2. Правила проведения совещания

• Процедура «снятия погон».
• Правило последнего слова.
• Правило очередности.
• Правило времени.
• Специальные выступления.
• Правило присоединения.
• Правило добавления.
• Правило движения.
• Правило круглых чисел.

3. Практикум – структурирование проблемного поля организации методом проблемного совещания

4. Эффекты проблемного совещания

• Создание конструктивной напряженности.
• Механизм взаимного сравнения.
• Шкала престижа.

5. Практикум – методы решения сложных задач на совещании

• Инструменты:
• - Образное мышление;
• - Внутренняя речь;
• - Письменная речь;
• - Устная речь.

6. Практикум – выработка правил взаимодействия на совещании (кодекс совещания)

Продолжительность

 1 день.