Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Навыки руководителя по расстановке персонала»

Аннотация

Чтобы сотрудники «не мучились» от выполняемой работы на занимаемых должностях, и руководители умели их поставить на такую работу и длжность, чтобы «глаза у них блестели» и они работали более эффективно, существуют различные методы. В данном тренинге предлагаются три таких метода, которые дадут участникам конкретные рабочие инструменты для эффективной работы с подчиненным персоналом. Этот тренинг позволит руководителям по-новому взглянуть на себя и на своих подчиненных.

Участники

Руководители всех уровней, имеющие в подчинении персонал. Количество участников - 15-20 чел.

Цели  и результат
  • Повысить мотивацию подчиненных к работе.
  • Правильно применять методы стимулирования для соответствующих типов сотрудников.
  • Сократить текучесть персонала.
  • Сократить время на внутреннюю и внешнюю межличностную деловую коммуникацию.
  • Более эффективно вести деловые и служебные переговоры.
  • Предупредить и снизить количество внутренних и внешних конфликтов.
  • Более эффективно управлять временем.
  • Повысить собственную эффективность работы
  • Повысить эффективность работы подчиненных.
  • Повысить качество взаимодействия в коллективе.
Программа тренинга

1. Расстановка персонала на основе мотивационного профиля подчиненных

  • Определение типа трудовой мотивации.
  • Мотивационные типы сотрудников:
    - Инструментальный тип;
    - Профессиональный тип;
    - Патриотический тип;
    - Хозяйский тип;
    - Люмпенизированный тип.
  • Самодиагностика мотивационного профиля.
  • Овладение методикой определения мотивационного профиля подчиненного.
  • Предпочтительные типы мотивации при наборе и расстановке персонала.

2. Расстановка персонала на основе метода транзактного анализа

  • Виды психологических позиций руководителя и подчиненного:
  • - Родитель: контролирующий/опекающий.
  • - Взрослый: открытый/закрытый.
  • - Дитя: органичное/заданное.
  • Взаимодействие между различными позициями.
  • Конструктивные и деструктивные варианты.
  • Анализ психологических позиций в сложных ситуациях.
  • Самодиагностика психологической позиции руководителя.
  • Осознание собственной позиции.
  • Диагностика психологической позиции подчиненного.
  • Расстановка персонала с учетом занимаемой позиции.

3. Расстановка персонала на основе психотипов руководителей и подчиненных

  • Основные психологические типы руководителей и работников.
  • Самодиагностика психологического типа руководителя.
  • Быстрое определение психологического типа подчиненного.
  • Использование руководителем сильных сторон собственного типа.
  • Овладение руководителем навыками других психотипов.
  • Конструктивные и деструктивные пары психотипов.
  • Приобретение навыков по расстановке персонала на основе психотипов сотрудников и руководителей.
Методы проведения
  • Выполнение тестов (самотестирование).
  • Работа в группах.
  • Ролевые игры.
  • Видеотренинг.
  • Защита выполненных заданий.
  • Модерация.
  • Групповая дискуссия.
Продолжительность

2 дня.