Тренинг «Навыки руководителя по расстановке персонала»

Аннотация

Чтобы сотрудники «не мучились» от выполняемой работы на занимаемых должностях, и руководители умели их поставить на такую работу и длжность, чтобы «глаза у них блестели» и они работали более эффективно, существуют различные методы. В данном тренинге предлагаются три таких метода, которые дадут участникам конкретные рабочие инструменты для эффективной работы с подчиненным персоналом. Этот тренинг позволит руководителям по-новому взглянуть на себя и на своих подчиненных.

Участники

Руководители всех уровней, имеющие в подчинении персонал. Количество участников - 15-20 чел.

Цели  и результат

• Повысить мотивацию подчиненных к работе.
• Правильно применять методы стимулирования для соответствующих типов сотрудников.
• Сократить текучесть персонала.
• Сократить время на внутреннюю и внешнюю межличностную деловую коммуникацию.
• Более эффективно вести деловые и служебные переговоры.
• Предупредить и снизить количество внутренних и внешних конфликтов.
• Более эффективно управлять временем.
• Повысить собственную эффективность работы
• Повысить эффективность работы подчиненных.
• Повысить качество взаимодействия в коллективе.

Программа тренинга

1. Расстановка персонала на основе мотивационного профиля подчиненных

• Определение типа трудовой мотивации.
• Мотивационные типы сотрудников:
  - Инструментальный тип;
  - Профессиональный тип;
  - Патриотический тип;
  - Хозяйский тип;
  - Люмпенизированный тип.
• Самодиагностика мотивационного профиля.
• Овладение методикой определения мотивационного профиля подчиненного.
• Предпочтительные типы мотивации при наборе и расстановке персонала.

2. Расстановка персонала на основе метода транзактного анализа

• Виды психологических позиций руководителя и подчиненного:
• - Родитель: контролирующий/опекающий.
• - Взрослый: открытый/закрытый.
• - Дитя: органичное/заданное.
• Взаимодействие между различными позициями.
• Конструктивные и деструктивные варианты.
• Анализ психологических позиций в сложных ситуациях.
• Самодиагностика психологической позиции руководителя.
• Осознание собственной позиции.
• Диагностика психологической позиции подчиненного.
• Расстановка персонала с учетом занимаемой позиции.

3. Расстановка персонала на основе психотипов руководителей и подчиненных

• Основные психологические типы руководителей и работников.
• Самодиагностика психологического типа руководителя.
• Быстрое определение психологического типа подчиненного.
• Использование руководителем сильных сторон собственного типа.
• Овладение руководителем навыками других психотипов.
• Конструктивные и деструктивные пары психотипов.
• Приобретение навыков по расстановке персонала на основе психотипов сотрудников и руководителей.

Методы проведения

• Выполнение тестов (самотестирование).
• Работа в группах.
• Ролевые игры.
• Видеотренинг.
• Защита выполненных заданий.
• Модерация.
• Групповая дискуссия.

Продолжительность

2 дня.