Тренинг «Лидерство»

Тренинг для руководителей, которые хотят повысить свой авторитет и усилить влияние на подчиненных за счет совершенствования лидерского поведения.

Аннотация

Под термином «Лидер» скрываются совершено разные понятия, от личной успешности и высокого уровня мастерства в какой-либо области, до высокого социального статуса и управленческой позиции. В любом случае, лидерство ассоциируется с успехом, высоким уровнем развития и способностью быть образцом, вести за собой.

В той программе лидерство рассматривается как дополнительный управленческий ресурс, когда руководитель, помимо исполнения своих функций, является еще и неформальным лидером для подчиненных.  Ситуация, когда подчиненные ориентируются на своего шефа, вдохновляются его идеями и с удовольствием реализуют поставленные им задачи, благотворно влияет не только на работу подразделения, но и на результаты компании в целом.

Цели и результат

• Участники познакомятся с современными теориями лидерства.
• Проанализируют свой стиль поведения.
• Узнают, что им помогае занять лидирующее положение в группе, а что в своих действиях стоит изменить.
• Рассмотрят и опробуют на практике приемы управления малой группой.
• Поймут, как завоевать расположение подчиненных и что влияет на авторитет руководителя.
• Освоят техники внедрения изменений, мотивирования и уверенного поведения в кризисных ситуациях.
• Поднимут не только свою мативацию к работе, но и во многом - мотивацию своих подчиненных.
• Смогут позитивно влиять на психологический климат внутри своего подразделения, и как следствие на эффективность работы сотрудников.

Участники

Руководители среднего звена, как с опытом работы, так и только назначенные. Рекомендуется предварительное обучение по теме: «Менеджмент. Базовый курс». Количество участников - 10 -14 чел. 

Программа тренинга

1. Что такое Лидер и лидерство.

• Руководитель и лидер: всегда ли это одно и то же?
• Теории лидерства.
• Современный подход к феномену лидерства.

2.     Как стоит себя вести, чтобы стать лидером.

• Основное правило лидера.
• Социальная смелость.
• Инициатива.
• Проактивность.

3.     Стадии развития группы по Б. Такмену.

• Forming.
• Storming.
• Norming.
• Performing.
• Чем характеризуется каждый этап.
• Основные выводы из теории Такмена.

4.     Действия эффективного лидера при управлении малой группой.

• Перечень действий.
• Захват управления.
• Типичные ошибки.

5.     Что такое коммуникативная компетентность и чем она может помочь при завоевании последователей.

• Анализ поведения настоящих управленцев-лидеров.
• Что необходимо делать, чтобы завоевать расположение подчиненных.
• Основные поведенческие элементы установления и поддержания контакта.
• Откуда берутся анти-лидеры и что с ними делать.

6.     Имидж. Как на него можно повлиять при помощи психологии.

• Как мы видим себя сами и насколько наше видение совпадает с мнением других людей.
• Харизмоподнимающие факторы:

• «Героические черты».
• Связи с «заграницей».
• «Близость к кумиру».

7.     Внедрение изменений. Как сделать это наиболее эффективно.

• Что такое изменения в организации.
• Каковы цели изменений.
• Силовые поля.
• Этапы внедрения изменений по К. Левину.
• Откуда берется сопротивление и что с ним делать.
• Приемы по снижению сопротивления изменениям.

8.     Мотивирование как способ влияния.

• Что такое мотивирование и чем оно отличается от стимулирования и манипулирования.
• Мотивационные теории.
• Как определить ведущую мотивацию сотрудника.
• Какой тактики стоит придерживаться, чтобы побудить подчиненного к выполнению требуемой задачи.
• Как сформулировать фразы-мотиваторы.
• Как повлиять на подчиненного, чтобы поднять его мотивацию на выполнение задачи.

9.     Как реагировать в ситуациях психологического нападения, чтобы оставаться на высоте и сохранять авторитет.

• Уверенное поведение.
• Для чего лидеру необходимо уверенное поведение.
• Уверенное, неуверенное и агрессивное поведение.
• Анализ типичной реакции на психологическую агрессию.
• Приемы уверенного поведения:
• Уточнение.
• Констатация.
• Согласие 180^о
• Алгоритм реакции на психологическую атаку.

 Методы проведения

• Видеотренинг.
• Ролевые игр.
• Работа в группах.
• Презентации участников.
• Модераци.
• Групповая дискуссия.
• Мозговой штурм.
• Упражнения на отработку навыков.
• Психогимнастика.
   

Продолжительность

2 дня.