Тренинг «Технология делегирования полномочий подчиненным»

Аннотация

Успешная деятельность современного менеджера невозможна без навыков делегирования полномочий подчиненным. Умение делегировать полномочия - способность высококвалифицированного руководителя. Психология управления считает, что при оценке качеств руководителя основную роль играют не особенности его характера и даже не профессиональная квалификация, а как работают его подчиненные. Если качество работы рядовых сотрудников постоянно улучшается, если в коллективе положительный морально-психологический климат, значит во главе коллектива стоит настоящий руководитель. Хороший руководитель не тот, кто может все делать, а тот, кто управляет так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом.

Цели и результат

• Развитие управленческой компетентности и эффективности менеджеров.
• Освоение практического алгоритма делегирования.
• Добиваться выполнение целей и задач при делегировании.
• Развитие навыков определения функций, которые необходимо делегировать.
• Определение собственных основных приоритетов.
• Понимание целей делегирования для себя, подчиненного, организации.
• Развитие управленческой культуры и отношений для успешного делегирования.
• Понимание и использование эффективной ролевой модели начальника и подчиненного для успешного делегирования.

Программа тренинга

1. Основы делегирования

• Что делегируется подчиненному.
• Чего нельзя делегировать.
• На чем базируется делегирование.
• Без чего невозможно делегировать.
• Классификация полномочий: - Линейные;
  - Штабные;
  - Параллельные;
• Ответственность и обязательства.

2. Цели делегирования

• Для руководителей.
• Для организации.
• Для подчиненных.

3. Необходимые организационные предпосылки для успешного делегирования

• Ролевое распределение руководителей и подчиненных с помощью модели транзактного анализа.
• Шесть ролей начальников и подчиненных.
• Оптимальная пара ролей для делегирования.
• Какие роли начальников и подчиненных препятствуют делегированию.
• Инструментарий смены ролевых позиций, неприемлемых для делегирования.
• Метод метафоры в делегировании.

4. Технология делегирования

• Постановка целей и задач.
• Передача полномочий.
• Определение ответственности.

5. Алгоритм делегирования

• Определение целей и задач делегирования.
• Определение сроков.
• Выбор исполнителя.
• Постановка целей и задач исполнителю.
• Планирование содержания деятельности.
• Стимулирование.
• Поддержка и контроль.

Методы проведения

• Деловые игры.
• Групповая дискуссия.
• Метод номинальных групп.
• Видеотренинг.

Продолжительность проведения

2 дня (16 часов).