Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Технология делегирования полномочий подчиненным»

Аннотация

Успешная деятельность современного менеджера невозможна без навыков делегирования полномочий подчиненным. Умение делегировать полномочия - способность высококвалифицированного руководителя. Психология управления считает, что при оценке качеств руководителя основную роль играют не особенности его характера и даже не профессиональная квалификация, а как работают его подчиненные. Если качество работы рядовых сотрудников постоянно улучшается, если в коллективе положительный морально-психологический климат, значит во главе коллектива стоит настоящий руководитель. Хороший руководитель не тот, кто может все делать, а тот, кто управляет так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом.

Цели и результат
  • Развитие управленческой компетентности и эффективности менеджеров.
  • Освоение практического алгоритма делегирования.
  • Добиваться выполнение целей и задач при делегировании.
  • Развитие навыков определения функций, которые необходимо делегировать.
  • Определение собственных основных приоритетов.
  • Понимание целей делегирования для себя, подчиненного, организации.
  • Развитие управленческой культуры и отношений для успешного делегирования.
  • Понимание и использование эффективной ролевой модели начальника и подчиненного для успешного делегирования.
Программа тренинга

1. Основы делегирования

  • Что делегируется подчиненному.
  • Чего нельзя делегировать.
  • На чем базируется делегирование.
  • Без чего невозможно делегировать.
  • Классификация полномочий: - Линейные;
    - Штабные;
    - Параллельные;
  • Ответственность и обязательства.

2. Цели делегирования

  • Для руководителей.
  • Для организации.
  • Для подчиненных.

3. Необходимые организационные предпосылки для успешного делегирования

  • Ролевое распределение руководителей и подчиненных с помощью модели транзактного анализа.
  • Шесть ролей начальников и подчиненных.
  • Оптимальная пара ролей для делегирования.
  • Какие роли начальников и подчиненных препятствуют делегированию.
  • Инструментарий смены ролевых позиций, неприемлемых для делегирования.
  • Метод метафоры в делегировании.

4. Технология делегирования

  • Постановка целей и задач.
  • Передача полномочий.
  • Определение ответственности.

5. Алгоритм делегирования

  • Определение целей и задач делегирования.
  • Определение сроков.
  • Выбор исполнителя.
  • Постановка целей и задач исполнителю.
  • Планирование содержания деятельности.
  • Стимулирование.
  • Поддержка и контроль.
Методы проведения
  • Деловые игры.
  • Групповая дискуссия.
  • Метод номинальных групп.
  • Видеотренинг.
Продолжительность проведения

2 дня (16 часов).