Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Компетенции: модели максимальной эффективности работы»

 

Тренинг для руководителей всех уровней и сотрудников службы персонала

Аннотация

Компетенции – это простой, эффективный и полезный инструментарий для управления персоналом. Он позволяет качественно проводить отбор внутренних и внешних кандидатов на соответствующие должности, управлять эффективностью работы сотрудников, проводить оценку и аттестацию персонала по одинаково понимаемому и руководителем и оцениваемым сотрудником стандарту, осуществлять кадровое планирование и развитие персонала.

Тренинг по компетенциям даст возможность участникам получить теоретические знания по моделям компетенций, а также отработать их в управленческих практикумах.

Данный метод эффективен и одновременно доступен как для руководителей, так и для специалистов по персоналу. Каждая группа компетенций широко интерпретируется, перечисляются поведенческие критерии, приводятся шкалы измерений, с указанием баллов для оценки. Используя компетенции в работе, руководители могут достичь максимальной эффективности работы подчиненных.

Стратегические цели тренинга
  • Повышение управленческой компетентности руководителей.
  • Расширение управленческого инструментария руководителей.
Ожидаемые цели и результат
  • Изучить концепцию компетенций.
  • Различать виды компетенций.
  • Осознать связь между компетенциями и наилучшим исполнением работы.
  • Разрабатывать модели компетенций.
  • Проводить интервью на основе компетенций.
  • Проводить отбор персонала на основе компетенций.
  • Проводить оценку и аттестацию персонала на основе компетенций.
  • Планировать обучение и развитие сотрудников на основе компетенций.
  • Производить продвижение и замещение персонала на основе компетенций.
Участники

Руководители любого уровня, любого подразделения; специалисты и руководители служб по работе с персоналом.

Количество участников в одной группе: 12 - 18 человек.

Программа тренинга

1. Понятие «Компетенции»

  • Определение компетенции.
  • Пять типов базовых качеств сотрудников.
  • Как с помощью компетенций сэкономить средства организации.
  • Критерии компетенций:
  • - наилучшее исполнение работы;
  • - эффективное исполнение работы;
  • Пороговые и дифференцирующие компетенции.

2. Классификация компетенций

  • Компетенции достижения и действия.
  • Компетенции помощи и обслуживания других.
  • Компетенции воздействия и оказания влияния.
  • Менеджерские компетенции.
  • Когнитивные (познавательные) компетенции.
  • Компетенции личной эффективности.

3. Как разработать модель компетенций

  • Исследование компетенций.
  • Разработка модели компетенций.

4. Модели компетенций по категориям персонала

  • Руководители.
  • Менеджеры по продажам.
  • Технические специалисты и профессиональные работники.

5. Управленческий практикум №1: Составление модели компетенций по выбранной должности.

6. Практическое использование компетенций в управление персоналом

  • Отбор персонала на основе компетенций.
  • Управление эффективностью работы.
  • Обучение (тренинг) и карьера.
  • Планирование замещения и продвижения.
  • Индивидуальные планы развития.

7. Управленческий практикум №2
Использование компетенций при отборе персонала

  • Проведение отборочного интервью с использованием компетенций.
  • Правила отбора кандидатов.
  • Отработка навыков по проведению интервью.
  • Разбор упражнений.

8. Управленческий практикум №3
Использование компетенций при оценке и аттестации персонала

  • Подведение итогов работы сотрудников.
  • Определение эффективности работы.
  • Упражнения и ролевые игры на отработку навыков.
  • Презентация выполненных упражнений и их разбор.


9. Управленческий практикум №4
Использование компетенций в кадровом планировании

  • Разработка программ развития кадрового резерва.
  • Разработка планов индивидуального развития и обучения.
  • Кого обучать.
  • Чему обучать.
  • Когда обучать.
  • Упражнения на отработку навыков.
  • Презентация выполненных упражнений и их разбор.
Методы проведения
  • Информирование.
  • Упражнения.
  • Деловые и ролевые игры.
  • Групповая работа.
  • Презентации и защиты выполненных заданий.
Продолжительность

2 дня.

Посмотреть самые заказываемы управленческие тренинги:

Разработка VISION и стратегии