Тренинг «Компетенции: модели максимальной эффективности работы»

Аннотация

Компетенции – это простой, эффективный и полезный инструментарий для управления персоналом. Он позволяет качественно проводить отбор внутренних и внешних кандидатов на соответствующие должности, управлять эффективностью работы сотрудников, проводить оценку и аттестацию персонала по одинаково понимаемому и руководителем и оцениваемым сотрудником стандарту, осуществлять кадровое планирование и развитие персонала.

Тренинг по компетенциям даст возможность участникам получить теоретические знания по моделям компетенций, а также отработать их в управленческих практикумах.

Данный метод эффективен и одновременно доступен как для руководителей, так и для специалистов по персоналу. Каждая группа компетенций широко интерпретируется, перечисляются поведенческие критерии, приводятся шкалы измерений, с указанием баллов для оценки. Используя компетенции в работе, руководители могут достичь максимальной эффективности работы подчиненных.

Стратегические цели тренинга

• Повышение управленческой компетентности руководителей.
• Расширение управленческого инструментария руководителей.

Ожидаемые цели и результат

• Изучить концепцию компетенций.
• Различать виды компетенций.
• Осознать связь между компетенциями и наилучшим исполнением работы.
• Разрабатывать модели компетенций.
• Проводить интервью на основе компетенций.
• Проводить отбор персонала на основе компетенций.
• Проводить оценку и аттестацию персонала на основе компетенций.
• Планировать обучение и развитие сотрудников на основе компетенций.
• Производить продвижение и замещение персонала на основе компетенций.

Участники

Руководители любого уровня, любого подразделения; специалисты и руководители служб по работе с персоналом.

Количество участников в одной группе: 12 - 18 человек.

Программа тренинга

1. Понятие «Компетенции»

• Определение компетенции.
• Пять типов базовых качеств сотрудников.
• Как с помощью компетенций сэкономить средства организации.
• Критерии компетенций:
• - наилучшее исполнение работы;
• - эффективное исполнение работы;
• Пороговые и дифференцирующие компетенции.

2. Классификация компетенций

• Компетенции достижения и действия.
• Компетенции помощи и обслуживания других.
• Компетенции воздействия и оказания влияния.
• Менеджерские компетенции.
• Когнитивные (познавательные) компетенции.
• Компетенции личной эффективности.

3. Как разработать модель компетенций

• Исследование компетенций.
• Разработка модели компетенций.

4. Модели компетенций по категориям персонала

• Руководители.
• Менеджеры по продажам.
• Технические специалисты и профессиональные работники.

5. Управленческий практикум №1: Составление модели компетенций по выбранной должности.

6. Практическое использование компетенций в управление персоналом

• Отбор персонала на основе компетенций.
• Управление эффективностью работы.
• Обучение (тренинг) и карьера.
• Планирование замещения и продвижения.
• Индивидуальные планы развития.

7. Управленческий практикум №2
Использование компетенций при отборе персонала

• Проведение отборочного интервью с использованием компетенций.
• Правила отбора кандидатов.
• Отработка навыков по проведению интервью.
• Разбор упражнений.

8. Управленческий практикум №3
Использование компетенций при оценке и аттестации персонала

• Подведение итогов работы сотрудников.
• Определение эффективности работы.
• Упражнения и ролевые игры на отработку навыков.
• Презентация выполненных упражнений и их разбор.

9. Управленческий практикум №4
Использование компетенций в кадровом планировании

• Разработка программ развития кадрового резерва.
• Разработка планов индивидуального развития и обучения.
• Кого обучать.
• Чему обучать.
• Когда обучать.
• Упражнения на отработку навыков.
• Презентация выполненных упражнений и их разбор.

Методы проведения

• Информирование.
• Упражнения.
• Деловые и ролевые игры.
• Групповая работа.
• Презентации и защиты выполненных заданий.

Продолжительность

2 дня.

Посмотреть самые заказываемы управленческие тренинги:

Разработка VISION и стратегии