Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

«Бюджетирование»

Семинар-тренинг по составлению бюджета компании

(структурного подразделения)

Аннотация

Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача бюджетирования, или говоря другими словами, задача формирования комплексного финансового плана. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется?

Одной из основных причин является отсутствие на предприятии четкой стратегии развития, конкретных финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации и оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Основной задачей тренинга является помощь сотрудникам компании в решении этой сложной проблемы.

Цели и результат
  • Знание того, какие существуют виды бюджетов.
  • Способность организовать сбор информации и определить порядок формирования бюджета.
  • Умение составить бюджет компании , отдела или проекта.
  • Умение установить структуру операционного бюджета и его связь со структурой Компании.
  • Умение составить основной (финансовый) бюджет и связать его с финансовой политикой компании.
  • Умение проанализировать отклонение от плана.
  • Умение контролировать выполнение бюджета.
Участники

Руководители и специалисты, участвующие в разработке бюджетов Компании и ее подразделений. Уровень подготовки участников не имеет значения.

Количество 8-15 человек.

Программа тренинга

1. Назначение бюджетирования, цели, виды и формы бюджетов

  • Бюджетирование как управленческая технология.
  • Система финансовых целей предприятия.
  • Основной бюджет.
  • Операционный бюджет.
  • Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
  • Классификация затрат.
  • Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
  • Прямые и накладные расходы.
  • Проблемы подбора форматов бюджетов в России.

2. Операционный бюджет

  • Бюджет продаж.
  • Производственный бюджет.
  • Бюджет запасов.
  • Бюджет прямых затрат труда.
  • Бюджет общепроизводственных накладных расходов.
  • Бюджеты коммерческих и управленческих расходов.
  • Инвестиционный бюджет и кредитный план.

3. Основный бюджет

  • Бюджет доходов и расходов.
  • Бюджет движения денежных средств.
  • Расчетный (прогнозный) баланс.
  • Анализ реальной эффективности бизнеса.

 4. Системы бюджетирования

  • Диагностика финансовой структуры компании.
  • Центры финансовой ответственности.
  • Центры финансового учета.
  • Определение мест возникновения затрат.
  • Сбалансированный бюджет компании.

 5. Управление бюджетом

  • Контроль за выполнением бюджета.
  • План-факторный анализ отклонений.
  • Исследование причины отклонений.
  • Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.

 5. Организация бюджетирования

  • Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
  • Схемы составления бюджетов.
  • Основные этапы постановки бюджетирования в компании.
  • Документооборот в условиях бюджетирования.
  • Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
Методы проведения
  • Деловые игры.
  • Групповая дискуссия.
  • Мозговой штурм.
  • Интерактивная лекция.
Продолжительность

2 дня - 16 часов (по 8 часов).

В процессе тренинга происходит обучение специалистов единому стандарту составления бюджета подразделения и связи с главным бюджетом компании.