Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Стратегическое управление коммерческим банком»

 

Семинар-тренинг для владельцев и топ-менеджеров коммерческих банков

1. Понятие стратегии коммерческого банка

  • Современные тенденции в банковском бизнесе.
  • Постулаты стратегического управления.
  • Конкурентные преимущества и конкурентоспособность банка.
  • Элементы, виды и формы стратегии банка.
  • Место стратегии в системе управления банком.
  • Оценка стратегии банка.
  • Практика стратегического управления в банках в России и за рубежом.
  • Модели и стратегические цели бизнеса.
  • Можно ли развивать банк без стратегии?

2. Разработка стратегии банка

  • Этапы разработки стратегии банка.
  • Миссия банка и зачем она нужна.
  • Видение банка.
  • Внутренний стратегический анализ.
  • Внешний стратегический анализ.
  • SWOT-анализ.
  • Ключевые факторы успеха.
  • Формулирование стратегических целей и альтернатив.
  • Моделирование деятельности банка и выбор стратегии.
  • Трудности в работе над стратегией.

 3. Взаимосвязь стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры банка 

  • Виды и особенности бизнес-процессов в банке.
  • Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов банка.
  • Виды банковских организационных структур.
  • Связь организационной структуры с бизнес-процессами.
  • Процессно-ориентированная организационная структура.

4. Методы и инструменты реализации стратегии банка

  • Этапы и методы внедрения стратегии.
  • Система сбалансированных показателей – основной инструмент разработки и реализации стратегии банка.
  • Выбор ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Бюджетирование как инструмент внедрения и реализации стратегии.
  • Мотивация персонала на выполнение стратегии банка.
  • Управление организационными изменениями и инновациями.
  • Роль коммуникаций в реализации стратегии банка.

5. Отдельные методы и модели стратегического управления

  • Обучение действием.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Новое Базельское соглашение по капиталу банка.
  • BPR-модель реинжиниринга бизнес-процессов.
  • Матрица БКГ.
  • Матрица Ансоффа.
  • Модель кайдзен.
  • Модель конкурентной стратегии Портера.
  • Модель пяти конкурентных сил Портера.
  • Модель организационного устройства Минцберга.
  • Модель 7S компании McKinsey.
  • Семь категорий показателей эффективности Болдриджа.
  • Модель внедрения изменений Коттера.
  • Бенчмаркинг.
Продолжительность

2 дня.

Посмотреть другие продукты по стратегическому менеджменту

Организационная диагностика

Разработка Vision и стратегии

Стратегическое управление в условиях изменений

Развитие организационной структуры

Корпоративная культура