Тренинг командообразования

Аннотация

Неважно, на какой должности вы работаете, неважно, что вы делаете, вы всегда – член команды. Компания в целом представляет собой команду, стремящуюся к какой-то цели. Каждый отдел или подразделение тоже представляет собой команду. То же самое – маленькие группы людей внутри этих подразделений. И в каждом случае успех команды напрямую связан с усилиями отдельных людей и с тем, насколько хорошо эти люди взаимодействуют и сотрудничают друг с другом. Этот тренинг поможет Вам превратить группу людей, объединенных общим делом, в единый слаженный саморазвивающийся «организм».

Цели и результат

• Развитие конкурентных преимуществ команды.
• Усиление взаимной поддержки.
• Согласованное видение целей и задач в команде.
• Развитие навыков достижения общих целей и решения задач.
• Осознание собственного ролевого репертуара в команде.
• Формирование навыков создания и управления различными командами.
• Развитие лидерских навыков.
• Умение согласованно действовать в команде.
• Повышение устойчивости членов команды к ситуациям неопределенности.
• Перейти к управлению, адекватно учитывающему фактор времени.
• Развитие инициативы и ответственности за конечный результат.

Участники

Сотрудники любой сферы бизнеса, предполагающей совместную работу группы людей.
Уровень подготовки участников не имеет значения. Количество 12-17 человек.

Программа тренинга

1. Понятие команды

• Что такое команда? Признаки команды.
• Типы команд. Стадии развития команды.
• Преимущества и ограничения командной работы.
• Алгоритм создания и управления командой.
• Критерии эффективности работы команды.

2. Корпоративные и личные ценности в командной работе

• Прояснение личных ценностей членов команды.
• Осознание и фиксация ценностей организации.
• Цели организации: ради чего работает команда.
• Цели организации, их связь с ценностями.
• Правила постановки целей.

3. Распределение ролей и функций в команде

• Роли в команде: конструктивные и разрушительные роли.
• Осознание членами команды собственного ролевого репертуара.
• Создание оптимальной структуры команды в соответствии с задачей.
• Распределение ответственности и зон полномочий.

4. Психологическая совместимость в команде

• Основные психологические типы участников команды.
• Самодиагностика на психологический тип.
• Быстрое определение психологического типа партнера.
• Использование сильных сторон собственного типа.
• Приобретение навыков взаимодействия, присущих другим типам.
• Отработка взаимодействия со всеми типами участников команды.

5. Информационный обмен внутри команды

• Выявление причин задержки и искажения информации.
• Влияние на информационный обмен психологических особенностей членов команды.
• Выявление слабых звеньев в коммуникационном обмене внутри команды.

6. Групповое принятие решений

• Структура группы и ее влияние на процесс принятия решений.
• От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде.
• Методы проведения эффективных совещаний.
• Достижение согласия при решении групповой задачи, укрепление групповой сплоченности.
• Умение быстро принимать решения в ситуациях риска.
• Лидерство и демократия.

Методы проведения

• Деловые и ролевые игры.
• Модерация.
• Групповая дискуссия.
• Мозговой штурм.
• Задания с физическими рисками.
• Видеотренинг.

Продолжительность

3 дня.