Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Тренинг «Стратегическое управление в условиях изменений»

 

Тренинг для управленческой команды
Аннотация

Актуальность стратегического менеджмента определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса требуют применения менеджерами методов и инструментов стратегического менеджмента. Мы рассматриваем стратегический менеджмент как системную концепцию управления организацией, что позволяет менеджерам оценить организацию как единое целое, понять, почему некоторые компании развиваются и процветают, иные переживают застой и спад, а некоторым грозит банкротство. То есть, менеджеры осознают, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка и какова роль и место их организации на рынке в настоящий момент и в долгосрочной перспективе. Поэтому владение навыками, методами, инструментами стратегического управления является основным условием длительного, устойчивого и конкурентоспособного развития.

Стратегический менеджмент дает возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь неудовлетворительного результата, не пытаться угнаться за конкурентами, а самому первым занять перспективную нишу, уметь увидеть в наступающих переменах не проблемы, а новые возможности.

Цели и результат

На основе методов и инструментов стратегического менеджмента участники научаться:

  • Проводить стратегический анализ.
  • Разрабатывать стратегию развития бизнеса компании и структурных бизнес-единиц.
  • Прогнозировать внешние и внутренние изменения.
  • Адекватно оценивать и максимально использовать имеющиеся возможности.
  • Преобразовывать стратегические планы в конкретные управленческие решения.
  • Управлять в условиях изменений и неопределенности.
  • Изменять организационную структуру в соответствие со стратегическими потребностями организации.
Участники

Владельцы, руководители высшего и среднего звена, осознавшие необходимость развития, создания и удержания конкурентных преимуществ своего бизнеса и обеспечения его стратегической гибкости, прибыльности и «непотопляемости» в долгосрочной перспективе.

Программа тренинга

Введение в программу

1. Сущность стратегического менеджмента

  • Сущность стратегического управления.
  • Предпосылки для возникновения стратегического управления в российских условиях.
  • Этапы развития планирования на предприятиях.
  • Особенности стратегических решений.

2. Основные понятия стратегического менджмента

  • Видение.
  • Ценности.
  • Миссия и цели предприятия.
  • Стратегическая бизнес-единица.
  • Стратегический портфель предприятия.
  • Основные типы стратегий.
  • Этапы стратегического менеджмента.

Внешний анализ

3. Анализ макросреды

  • Цели анализа внешней среды.
  • Элементы внешней среды и типы внешнего окружения.
  • СТЭП- анализ.
  • Обзор СТЭП-воздействий.
  • Как проводить СТЭП-анализ.
  • Методы управленческого реагирования на изменения внешней среды.

4. Анализ конкурентного окружения

  • Отраслевая и рыночная идентификация.
  • Анализ отрасли. 5-ти факторная модель Портера.
  • Анализ потребителей.
  • Анализ стратегических групп и конкурентов.

Внутренний анализ

4. Управленческий анализ

  • Цели и принципы управленческого анализа.
  • Методология управленческого анализа.
  • Методы управленческого анализа.
  • Ресурсный анализ.
  • Общие компетенции.
  • Стержневые компетенции.
  • Отличительные способности.
  • Стратегические сферы деятельности.
  • Некоторые подходы в стратегическом управленческом анализе:
    - Система McKincey;
    - «Цепочка ценностей» Портера;
    - Подход Омаэ.
  • Проблемы управленческого анализа.

5. Анализ человеческих ресурсов и культура

  • Значение человеческих ресурсов.
  • Аудит человеческих ресурсов.
  • Выявление человеческих ресурсов, которые определяют успех.
  • Организационная культура и ее значении в стратегии.

6. Инструменты стратегического портфельного анализа

  • Цели и основные этапы портфельного анализа.
  • Матрица Бостонской консультационной группы.
  • Матрицы McKencey – General Electric.
  • Матрица фирмы Arthur D. Little.
  • Матрица Ансоффа.
  • Трехмерная схема Абеля.
  • Деловой комплексный анализ.

7. Маркетинговый анализ

  • Определение рынков.
  • Сегментация рынка.
  • Продукты.
  • Жизненный цикл продукта.
  • Концепция маркетинговой стратегии. 

Реализация стратегии

8. Создание стратегических конкурентных преимуществ

  • Определение конкурентных преимуществ предприятия.
  • Достижение конкурентных преимуществ.
  • Стратегия на основе низких издержек.
  • Дифференциация продукции.
  • Стратегия фокусирования.
  • Стратегия первопроходца.
  • Стратегия синергизма.
  • Диверсификация и интеграция.

9. Оценка и выбор стратегических альтернатив

  • Определение стратегических альтернатив.
  • Критерии выбора альтернативных стратегических решений.
  • Планирование реализации стратегии.
  • Бизнес-план как форма представления стратегии бизнес-единицы.
  • Проблемы, связанные с реализацией стратегии.

9. Условия реализации стратегии

  • Ресурсы организации.
  • Структура организации.
  • Культура организации.
  • Управление изменениями при реализации стратегии.
  • Модели реализации изменений.

10. Стратегическое развитие

  • Внутренний рост.
  • Внешний рост: Слияния и поглощения.
  • Внешний рост: Стратегические альянсы (без слияний и поглощений).
  • Разукрупнение компаний.
  • Международные и глобальные стратегии.
Методы проведения
  • Деловые игры.
  • Кейсы.
  • Интерактивная лекция.
  • Групповая дискуссия.
Продолжительность

5 - 6 дней.

Дополнительная информация

Стратегический менеджмент постоянно развивается. До сих пор среди консультантов, теоретиков и практиков нет однозначного взгляда на многие его составляющие. К тому же практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, что создает дополнительные ограничения.

Данная программа является базовой. По содержанию и структуре она достаточно объемна и охватывает практически все стороны и элементы стратегического процесса. На основе данной программы разрабатывается (моделируется) конкретный семинар, тренинг, курс лекций, стратегическое совещание и т.д. по заказу конкретного Клиента с учетом его потребностей и приоритетов. Определяются методы и процедуры проведения занятий, форм совместной работы.

Посмотреть другие продукты для владельцев и топ-менеджеров:

Организационная диагностика

Разработка Vision и стратегии

Формирование управленческой команды

Разработка корпоративного кодекса

Лидерство