Тренинг «Стратегическое управление в условиях изменений»

Тренинг для управленческой команды

Аннотация

Актуальность стратегического менеджмента определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса требуют применения менеджерами методов и инструментов стратегического менеджмента. Мы рассматриваем стратегический менеджмент как системную концепцию управления организацией, что позволяет менеджерам оценить организацию как единое целое, понять, почему некоторые компании развиваются и процветают, иные переживают застой и спад, а некоторым грозит банкротство. То есть, менеджеры осознают, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка и какова роль и место их организации на рынке в настоящий момент и в долгосрочной перспективе. Поэтому владение навыками, методами, инструментами стратегического управления является основным условием длительного, устойчивого и конкурентоспособного развития.

Стратегический менеджмент дает возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь неудовлетворительного результата, не пытаться угнаться за конкурентами, а самому первым занять перспективную нишу, уметь увидеть в наступающих переменах не проблемы, а новые возможности.

Цели и результат

На основе методов и инструментов стратегического менеджмента участники научаться:

• Проводить стратегический анализ.
• Разрабатывать стратегию развития бизнеса компании и структурных бизнес-единиц.
• Прогнозировать внешние и внутренние изменения.
• Адекватно оценивать и максимально использовать имеющиеся возможности.
• Преобразовывать стратегические планы в конкретные управленческие решения.
• Управлять в условиях изменений и неопределенности.
• Изменять организационную структуру в соответствие со стратегическими потребностями организации.

Участники

Владельцы, руководители высшего и среднего звена, осознавшие необходимость развития, создания и удержания конкурентных преимуществ своего бизнеса и обеспечения его стратегической гибкости, прибыльности и «непотопляемости» в долгосрочной перспективе.

Программа тренинга

Введение в программу

1. Сущность стратегического менеджмента

• Сущность стратегического управления.
• Предпосылки для возникновения стратегического управления в российских условиях.
• Этапы развития планирования на предприятиях.
• Особенности стратегических решений.

2. Основные понятия стратегического менджмента

• Видение.
• Ценности.
• Миссия и цели предприятия.
• Стратегическая бизнес-единица.
• Стратегический портфель предприятия.
• Основные типы стратегий.
• Этапы стратегического менеджмента.

Внешний анализ

3. Анализ макросреды

• Цели анализа внешней среды.
• Элементы внешней среды и типы внешнего окружения.
• СТЭП- анализ.
• Обзор СТЭП-воздействий.
• Как проводить СТЭП-анализ.
• Методы управленческого реагирования на изменения внешней среды.

4. Анализ конкурентного окружения

• Отраслевая и рыночная идентификация.
• Анализ отрасли. 5-ти факторная модель Портера.
• Анализ потребителей.
• Анализ стратегических групп и конкурентов.

Внутренний анализ

4. Управленческий анализ

• Цели и принципы управленческого анализа.
• Методология управленческого анализа.
• Методы управленческого анализа.
• Ресурсный анализ.
• Общие компетенции.
• Стержневые компетенции.
• Отличительные способности.
• Стратегические сферы деятельности.
• Некоторые подходы в стратегическом управленческом анализе:
  - Система McKincey;
  - «Цепочка ценностей» Портера;
  - Подход Омаэ.
• Проблемы управленческого анализа.

5. Анализ человеческих ресурсов и культура

• Значение человеческих ресурсов.
• Аудит человеческих ресурсов.
• Выявление человеческих ресурсов, которые определяют успех.
• Организационная культура и ее значении в стратегии.

6. Инструменты стратегического портфельного анализа

• Цели и основные этапы портфельного анализа.
• Матрица Бостонской консультационной группы.
• Матрицы McKencey – General Electric.
• Матрица фирмы Arthur D. Little.
• Матрица Ансоффа.
• Трехмерная схема Абеля.
• Деловой комплексный анализ.

7. Маркетинговый анализ

• Определение рынков.
• Сегментация рынка.
• Продукты.
• Жизненный цикл продукта.
• Концепция маркетинговой стратегии. 

Реализация стратегии

8. Создание стратегических конкурентных преимуществ

• Определение конкурентных преимуществ предприятия.
• Достижение конкурентных преимуществ.
• Стратегия на основе низких издержек.
• Дифференциация продукции.
• Стратегия фокусирования.
• Стратегия первопроходца.
• Стратегия синергизма.
• Диверсификация и интеграция.

9. Оценка и выбор стратегических альтернатив

• Определение стратегических альтернатив.
• Критерии выбора альтернативных стратегических решений.
• Планирование реализации стратегии.
• Бизнес-план как форма представления стратегии бизнес-единицы.
• Проблемы, связанные с реализацией стратегии.

9. Условия реализации стратегии

• Ресурсы организации.
• Структура организации.
• Культура организации.
• Управление изменениями при реализации стратегии.
• Модели реализации изменений.

10. Стратегическое развитие

• Внутренний рост.
• Внешний рост: Слияния и поглощения.
• Внешний рост: Стратегические альянсы (без слияний и поглощений).
• Разукрупнение компаний.
• Международные и глобальные стратегии.

Методы проведения

• Деловые игры.
• Кейсы.
• Интерактивная лекция.
• Групповая дискуссия.

Продолжительность

5 - 6 дней.

Дополнительная информация

Стратегический менеджмент постоянно развивается. До сих пор среди консультантов, теоретиков и практиков нет однозначного взгляда на многие его составляющие. К тому же практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, что создает дополнительные ограничения.

Данная программа является базовой. По содержанию и структуре она достаточно объемна и охватывает практически все стороны и элементы стратегического процесса. На основе данной программы разрабатывается (моделируется) конкретный семинар, тренинг, курс лекций, стратегическое совещание и т.д. по заказу конкретного Клиента с учетом его потребностей и приоритетов. Определяются методы и процедуры проведения занятий, форм совместной работы.

Посмотреть другие продукты для владельцев и топ-менеджеров:

Организационная диагностика

Разработка Vision и стратегии

Формирование управленческой команды

Разработка корпоративного кодекса

Лидерство