Тренинг «Стратегическое управление коммерческим банком»

Семинар-тренинг для владельцев и топ-менеджеров коммерческих банков

1. Понятие стратегии коммерческого банка

• Современные тенденции в банковском бизнесе.
• Постулаты стратегического управления.
• Конкурентные преимущества и конкурентоспособность банка.
• Элементы, виды и формы стратегии банка.
• Место стратегии в системе управления банком.
• Оценка стратегии банка.
• Практика стратегического управления в банках в России и за рубежом.
• Модели и стратегические цели бизнеса.
• Можно ли развивать банк без стратегии?

2. Разработка стратегии банка

• Этапы разработки стратегии банка.
• Миссия банка и зачем она нужна.
• Видение банка.
• Внутренний стратегический анализ.
• Внешний стратегический анализ.
• SWOT-анализ.
• Ключевые факторы успеха.
• Формулирование стратегических целей и альтернатив.
• Моделирование деятельности банка и выбор стратегии.
• Трудности в работе над стратегией.

 3. Взаимосвязь стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры банка 

• Виды и особенности бизнес-процессов в банке.
• Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов банка.
• Виды банковских организационных структур.
• Связь организационной структуры с бизнес-процессами.
• Процессно-ориентированная организационная структура.

4. Методы и инструменты реализации стратегии банка

• Этапы и методы внедрения стратегии.
• Система сбалансированных показателей – основной инструмент разработки и реализации стратегии банка.
• Выбор ключевых показателей эффективности (KPI).
• Бюджетирование как инструмент внедрения и реализации стратегии.
• Мотивация персонала на выполнение стратегии банка.
• Управление организационными изменениями и инновациями.
• Роль коммуникаций в реализации стратегии банка.

5. Отдельные методы и модели стратегического управления

• Обучение действием.
• Система сбалансированных показателей.
• Новое Базельское соглашение по капиталу банка.
• BPR-модель реинжиниринга бизнес-процессов.
• Матрица БКГ.
• Матрица Ансоффа.
• Модель кайдзен.
• Модель конкурентной стратегии Портера.
• Модель пяти конкурентных сил Портера.
• Модель организационного устройства Минцберга.
• Модель 7S компании McKinsey.
• Семь категорий показателей эффективности Болдриджа.
• Модель внедрения изменений Коттера.
• Бенчмаркинг.

Продолжительность

2 дня.

Посмотреть другие продукты по стратегическому менеджменту

Организационная диагностика

Разработка Vision и стратегии

Стратегическое управление в условиях изменений

Развитие организационной структуры

Корпоративная культура