Тренинг «Методы разработки VISION и стратегии организации»

Аннотация

Актуальность стратегического менеджмента определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе. Стратегия - это управленческое отношение к будущему.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса требуют применения менеджерами методов и инструментов стратегического менеджмента. Мы рассматриваем стратегический менеджмент как системную концепцию управления фирмой, что позволяет менеджерам оценить организацию как единое целое, понять, почему некоторые компании развиваются и процветают, иные переживают застой и спад, а некоторым грозит банкротство. Т.е. менеджеры осознают, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка и какова роль и место их организации на рынке в настоящий момент и в долгосрочной перспективе. Поэтому владение стратегией менеджментом фирмы является основным условием длительного, устойчивого и конкурентоспособного развития.

Стратегический менеджмент дает возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь неудовлетворительного результата,  не пытаться угнаться за конкурентами, а самому первым занять перспективную нишу, уметь увидеть в наступающих переменах не проблемы, а новые возможности.

Участники

Владельцы бизнеса и руководители высшего звена. Количество участников: 12 – 15 чел.

Цели и результат

• Осознание личных ценностей (личный VISION).
• Осознание целей бизнеса.
• Увидеть совместимость (несовместимость) личных и организационных целей.
• Овладение управленческой технологией (инструменты, методы, приемы), которую смогут самостоятельно использовать при разработке VISION и стратегии.
• Определять и управлять фокусом конкуренции.
• Избежать ошибок при разработке VISION и стратегии.
• Командообразование управленческой команды.

Программа тренинга

1. Введение

• Что помогает – Что мешает разрабатывать VISION и стратегию.
  Упражнение «локус контроля».
• Тест на личные ценности.
• Организационные цели (цели бизнеса).
• Сравнение личных ценностей и целей бизнеса.

2. Что такое стратегическое управление

• Неопределенность среды.
• Отличие стратегического управления от оперативного.
• Виды стратегического управления:
• Долгосрочное планирование;
• Стратегическое планирование;
• Стратегическое управление;
• Самодиагностика на виды управления: упражнение.
• Связь стратегического управления с типом организационной культуры.

3. Инструменты и методы

• Метафора.
• Метод ценного понятия.
• Метод коллективной саморефлексии.
• Оргдиагностика.
• Методы групповой и межгрупповой работы.
• Сценарный метод.
• Социальное время.
• Субъективное время.
• Стадирование.

4. Разработка VISION (работа над образом желаемого будущего организации)

• Работа над стратегией начинается с работы над VISION.
• Что такое VISION.
• Временной горизонт VISION.
• Использование стратагем при разработке VISION.
• Кто должен разрабатывать VISION.
• Управленческие ошибки при построении VISION.
• Качественные методы работы над VISION.
• Образы и креативность;
• Интуиция;
• Экспертные мнения;
• Разработка миссии. И зачем она нужна?
• Разработка организационной идеологии: деловые ценности.

5. Методы разработки стратегии

• Деловая игра «Атакуй себя».
• Анализ конкурентной среды.
• Сравнение с конкурентами.
• Определение приоритетных групп клиентов.
• Оценка и систематизация конкурентных преимуществ:
• Текущих.
• долгосрочных;
• стратегических;
• Определение фокуса конкуренции:
• Факторы успеха;
• превосходные отличия;
• конкурентные преимущества;
• Стратагемы:
• Способы и средства достижения конкурентных преимуществ.
• Разработка специальных политик.

6. Заключение: Трудности и ошибки при разработке стратегии

Методы проведения

• Деловые игры.
• Кейсы.
• Групповая работа.
• Презентации выполненных работ участниками.
• Модерация.
• Интерактивная лекция.
• Групповая дискуссия.

Продолжительность 

3 дня.

Дополнительная информация

Стратегический менеджмент постоянно развивается. До сих пор среди консультантов, теоретиков и практиков нет однозначного взгляда на многие его составляющие. К тому же практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, что создает дополнительные ограничения.

Данная программа является базовой. На основе данной программы разрабатывается (моделируется) конкретный семинар, тренинг, курс лекций, стратегическое совещание и т.д. по заказу конкретного Клиента с учетом его потребностей и приоритетов. Определяются методы и процедуры проведения занятий, форм совместной работы.