Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Создание корпоративного учебного центра

Программа направлена на создание постоянно действующей системы обучения персонала компании как конкурентного преимущества.

Программа «Корпоративный учебный центр» позволяет:
  • Поддерживать постоянно высокий уровень навыков и знаний сотрудников в ключевых областях, позволяющих успешно конкурировать на рынке.
  • Экономить денежные средства за счет обучения силами внутренних тренеров.
  • Охватить обучением все группы сотрудников.
  • Создать систему быстрой адаптации вновь принятого персонала.
  • Поддерживать корпоративные стандарты обслуживания клиентов, поведения сотрудников и имидж компании.
  • Создать дополнительную неденежную систему мотивации.
Программа «Корпоративный учебный центр» включает:
  • Формулирование целей и задач Корпоративного учебного центра (подготовка ТЗ).
  • Диагностика действующей системы обучения.
  • Определение основных групп персонала, видов и тематики обучения (профессиональное обучение; обучение управленческим навыкам, обучение коммуникативным навыкам; другие виды обучения).
  • Определение структуры и численности персонала Корпоративного учебного центра.
  • Проведение конкурсного отбора тренеров и тренинг-менеджеров.
  • Техническое оснащение Корпоративного учебного центра.
  • Обучение внутренних тренеров по продуктам и услугам.
  • Обучение внутренних тренеров «Тренинг для тренеров».
  • Психологическое и профессиональное сопровождение работы тренеров Корпоративного учебного центра (супервизия и коррекция работы).
  • Разработка системы заработных плат, денежной мотивации и компенсаций.
  • Разработка нормативной документации.

Результаты проекта

  • Функционирующий Корпоративный учебный центр.
  • Положение о Корпоративном учебном центре.
  • План обучения на один год.
  • Система оценки эффективности обучения.
  • Критерии выбора внешних тренинговых компаний.
  • Методические указания по проведению обучения.
  • Внутренняя логистика и др.

Узнать подробнее о программе по созданию и организации работы Корпоративного учебного центра.