Наши продукты

Наши клиенты

  • Газпромбанк
  • МегаФон
  • ЮниМилк
  • Первый Строительный Трест
  • Лакокраспокрытие
  • НОРДЕА Банк
  • Спецстройинжиниринг
  • ББР Банк
  • ГК Строительное Управление 22
  • Бахетле
  • Чайковский Текстиль
  • Militzer & Munch
  • Kimberly-Clark
  • Банк Компаньон
  • Президент-Отель
  • Консультант Плюс
  • ТД Перекресток
  • Банк СОЮЗ
  • Желтые Страницы
  • Роспечать
  • Цеснабанк
  • Филикровля
  • КОМСТАР
  • AsiaCredit Bank
  • МООН
  • СПН Паблишинг

Посмотреть всех Клиентов

Консультирование по развитию организационной структуры

 

Наш подход к разработке организационной структуры заключается в том, что служебные функции определяют структуру, а не наоборот. 

Это означает, что вначале необходимо:

Разрабатывать структуру без изменения функций бессмысленно.

Управленческая и консультационная практика показывают, что 80% клиентов, заказавших разработку новой организационной структуры, после завершения организационной диагностики убеждаются, что причины кроются вовсе не в оргструктуре, а в стратегии, неопределенности целей, мотивации, стиле руководства, корпоративной культуре и т. п. 

Остальные 20% клиентов действительно формулируют запрос на оптимизацию оргструктуры, но главным образом в направлении реструктуризации организации, с выделением различных подразделений в центры финансовой ответственности (ЦФО), либо в бизнес-единицы. 

Поэтому, прежде чем принять заказ на разработку оргструктуры, мы вместе с клиентом прежде всего пытаемся разобраться:

  • Что за этим стоит?
  • Что на самом деле беспокоит клиента?
  • Где и почему не срабатывает существующая оргструктура?

Многолетний опыт показал, что наиболее правильным подходом с точки зрения пользы для клиента - экономии денежных средств и времени и получения реального результата - будет начать работу с организационной диагностики.