Консультирование по развитию организационной структуры

Наш подход к разработке организационной структуры заключается в том, что служебные функции определяют структуру, а не наоборот. 

Это означает, что вначале необходимо:

• Определить цели организации (включая работу над стратегией);
• Распределить цели организации на функции подразделений и сотрудников;
• И только после этого под них уже можно выстраивать структуру. 

Разрабатывать структуру без изменения функций бессмысленно.

Управленческая и консультационная практика показывают, что 80% клиентов, заказавших разработку новой организационной структуры, после завершения организационной диагностики убеждаются, что причины кроются вовсе не в оргструктуре, а в стратегии, неопределенности целей, мотивации, стиле руководства, корпоративной культуре и т. п. 

Остальные 20% клиентов действительно формулируют запрос на оптимизацию оргструктуры, но главным образом в направлении реструктуризации организации, с выделением различных подразделений в центры финансовой ответственности (ЦФО), либо в бизнес-единицы. 

Поэтому, прежде чем принять заказ на разработку оргструктуры, мы вместе с клиентом прежде всего пытаемся разобраться:

• Что за этим стоит?
• Что на самом деле беспокоит клиента?
• Где и почему не срабатывает существующая оргструктура?

Многолетний опыт показал, что наиболее правильным подходом с точки зрения пользы для клиента - экономии денежных средств и времени и получения реального результата - будет начать работу с организационной диагностики.