Организационная диагностика

Организационная диагностика – лучшее консалтинговое средство комплексного и объективного выявления разно-образных, зачастую совершенно неожиданных для владельцев и топ-менеджеров проблем организации.

Вы получите новую информацию о состоянии своей компании. Причем такую, которую иными способами получить нельзя (так называемый «взгляд консультанта "незамыленным" взглядом как бы со стороны»). Вы увидите что-то иначе, чем привыкли видеть, а что-то будет для Вас совсем новым.

Методы и стандарты управленческого консультирования позволяют в результате Организационной диагностики показать состояние компании в настоящее время, для того чтобы знать какие изменения необходимо провести, чтобы достичь желаемые результаты в будущем.

По результатам Организационной диагностики клиент получает письменный отчет. Отчет представляется в виде доказательной, аргументированной формы. 

Письменный отчет

• Сильные стороны организации.

• Картину функционирования организации сегодня. Вы увидите свой бизнес не совсем так, как привыкли видеть. В нем скрыты резервы эффективности, которые руководитель зачастую склонен недооценивать.

• Проблемное поле организации. Причем проблемное поле представляется не в виде некоторого перечня, а в виде органической связи и зависимости проблем, с указанием «корневых», «узловых» и «поверхностных» проблем. Владея такой информацией, высшие руководители экономят существенные финансовые, временные и человеческие ресурсы, приступая к решению в первую очередь «корневых» проблем.

• Угрозы организации.

• Позиционные группы внутри организации.

• Выводы и рекомендации по решению корневых проблем.

После проведения Организационной диагностики возможно дальнейшее сотрудничество Заказчика и консультантов.

Направления сотрудничества

• Формулирование целей и ценностей организации.

• Разработка стратегии бизнеса.

• Разработка функциональных стратегий:
  - Маркетинговой
  - Финансовой
  - Кадровой
  - Технической и др.

• Формирование управленческой команды. Это именно команда управленцев, которая сможет активно участвовать в выработке и реализации важных решений, что существенно повышает качество управленческих решений и делает работу руководителя значительно эффективнее.

• Разработка служебных функций «продуктным» методом и мотивации на их исполнение.

• Развитие организационной структуры. Это будет не формализованное описание перечня работ выполняемых руководителем и его подразделением. Вы получите действенный инструмент, позволяющий проводить Ваши решения, ваши цели в жизнь.

• Изменения организационной культуры.

Заказать организационную диагностику по тел. +7 (495) 507-98-77

Прислать запрос на электронную почту: bank@alazonta.ru