Наши продукты
- ПРОДУКТЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА УВЕЛИЧЕНИЕ РОЗНИЧНЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ПРОДАЖ
- ПРОДУКТЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ
- ТРЕНИНГИ ПО РАЗВИТИЮ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ
- ПРОДУКТЫ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ
- Консалтинг Организационная диагностика
- Консалтинг Разработка стратегии компании
- Консалтинг Формирование управленческой команды
- Консалтинг Разработка служебных функций
- Консалтинг Разработка корпоративного кодекса
- Консалтинг Развитие организационной структуры
- Консалтинг Программы адаптации
- Консалтинг Комплексная оценка персонала
- Консалтинг Разрешение конфликтов
- Тренинг Разработка Vision и стратегии
- Тренинг Стратегическое управление в условиях изменений
- Тренинг Корпоративная культура банка
- Тренинг Стратегическое управление банком
- Разработка модели компетенций и ее внедрение
- Диагностика уровня удовлетворенности персонала
- Тренинг для внутренних тренеров
- Измерение удовлетворенности персонала NEW!
- Обучение действием (Action Learning)
- Подбор топ-менеджеров
- Оценка эффективности системы обучения
- СПЕЦИАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ
Тренинги и консалтинговые продукты по организационному развитию
Управленческий консалтинг — один из методов развития системы управления организациями (фирмами, компаниями), а также один из методов создания и развития социальных систем.
В самом широком смысле управленческий консалтинг — это процесс применения к социальным системам социальных технологий. Социальные технологии представляют собой последовательность этапов взаимодействия инноватора (в частности управленческого консультанта) и социальной системы. На каждом из этих этапов инноватор использует определённый набор управленческих инструментов. При этом существует ряд норм и требований, которым должна соответствовать деятельность инноватора, чтобы инновационный процесс протекал без разрушения и без деградации разивающейся социальной системы.
Все многообразие социальных технологий, используемых в управленческом консалтинге, можно разделить на два типа - экспертный консалтинг и процессный консалтинг.
Экспертный консалтинг
Экспертный консалтинг состоит из следующих этапов:
- Тщательное изучение ситуации заказчика (организационная или задачная диагностика);
- Сравнении ситуации заказчика с аналогами,
- Разработка рекомендаций на основе теорий, методик и классификаторов, используемых данной консалтинговой компанией;
- Написание отчета, содержащего эти рекомендации и презентация отчета заказчику.
Результат
Тщательно продуманные, взвешенные и систематизированные рекомендации.
Процессный консалтинг
Включает в себя все этапы, перечисленные для экспертного консалтинга, и дополняет их различными активными формами работы с владельцами, топ-менеджерами, менеджерами и специалистами заказчика.
Активные формы работы бывают двух типов:
- Длительное сопровождение деятельности компании заказчика, вплоть до временной замены сотрудников заказчика специалистами консалтинговой компании, которые на собственном примере обучают сотрудников заказчика работать по-новому;
- Различные игровые формы, которые имеют то преимущество, что изменение системы управления и системы деятельности происходят существенно быстрее.
Результат
Изменение состояния системы управления и системы деятельности организации заказчика.
Компания "Алазонта. Тренинг и Консалтинг" практикует сочетание экспертного и процессного консалтинга, которое обеспечивает достижение впечатляющих результатов.