Корпоративные тренинги и консалтинговые услуги

С теми или иными вариациями работающие сегодня консультанты определяют управленческий консалтинг как чётко спроектированную деятельность консультантов, в ходе которой изменяется система управления консультируемой организации и возрастает эффективность коллективной деятельности её сотрудников.

Существует множество типичных ситуаций, в которых в организацию приглашаются консультанты по управлению. Обычно владельцы бизнеса и топ-менеджеры в последнюю очередь начинают видеть причину рыночных и прочих неудач своей компании в том, как функционирует система управления организацией. Таким образом, к консультантам по управлению обычно обращаются в последнюю очередь, когда все остальные привычные методы улучшения ситуации уже перепробованы.

Часто к консультантам по управлению обращаются, когда, по тем или иным причинам, становится неизбежной глобальная перестройка организации: реструктуризация, диверсификация бизнеса, слияние бизнесов и т. п. В каждой из таких ситуаций управленческий консалтинг имеет свои особенности.

Управленческий консалтинг как метод внедрения инноваций в систему управления и систему деятельности, основывается на двух тезисах:

• Развитие системы управления не может осуществляться теми же методами, которыми система управления управляет повседневной деятельностью компании.
• Внеся изменение в систему управления, уже практически невозможно вернуть её в исходное состояние (отменить инновацию).